Strategisches Beschaffungsmanagement
- Entwicklung von Einkaufsstrategien für benötigte IT-Hardware
- Definition und Prüfung von Konfigurationen unterschiedlicher Hersteller, bezogen auf die Bedarfe verschiedener Kunden
- Lesen von Konfigurationsdateien sowie Überprüfung der Richtigkeit von Angeboten und Zusammenstellungen der Hersteller in Bezug auf angefragte Geräte
Lieferantenmanagement
- Bewertung von Lieferanten und deren spezifischen Angeboten nach Kriterien wie Preis, Innovationsfähigkeit und Qualität
Stakeholder-Kommunikation
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern
- Reporting und Dokumentation intern sowie extern