{"id":14036,"date":"2025-11-19T09:30:00","date_gmt":"2025-11-19T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/devicenow.com\/3-questions-michael-jaeger-revenue-systems\/"},"modified":"2025-11-18T14:06:39","modified_gmt":"2025-11-18T13:06:39","slug":"3-fragen-michael-jaeger-revenue-systeme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devicenow.com\/de\/3-fragen-michael-jaeger-revenue-systeme\/","title":{"rendered":"3 Fragen an Michael J\u00e4ger, Managing Partner bei Cremanski & Company\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Mit unserer Device-as-a-Service-L\u00f6sung von devicenow bewegen wir uns in einem dynamischen, modernen Umfeld. Geschwindigkeit, Effizienz und Performance geh\u00f6ren f\u00fcr uns zum Alltag. Was dabei oft zu kurz kommt? Der Blick hinter die Kulissen \u2013 auf die Ideen, die unsere Branche pr\u00e4gen, und auf die K\u00f6pfe, die sie vorantreiben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deshalb starten wir \u201e3 Fragen an \u2026\u201c \u2013 ein kompaktes Q&A-Format mit Vordenker:innen aus unserem Partnernetzwerk. Drei Fragen. Drei Antworten. Viel Substanz. Der kleine Wissens-Boost f\u00fcr zwischendurch.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Partner im Fokus: Cremanski & Company<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cremanski & Company ist eine spezialisierte Boutique-Beratung, die strukturierte Revenue-Systeme f\u00fcr B2B-Scale-ups und mittelst\u00e4ndische Unternehmen entwickelt. Mit tiefem Know-how in Sales, Marketing und Customer Success unterst\u00fctzt das Team F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, Strategien in klare, wiederholbare Abl\u00e4ufe zu \u00fcbersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Der Ansatz von Cremanski & Company setzt auf Vereinfachung statt zus\u00e4tzlicher Komplexit\u00e4t. Mit fractional CRO- und CSO-Unterst\u00fctzung, operativer Umsetzung und CRM-Expertise in HubSpot und Salesforce schafft das Team Transparenz, Verantwortlichkeit und skalierbare Go-to-Market-Strukturen.<\/p>\n\n\n\n

Ob schnell wachsende Start-ups oder etablierte Unternehmen in Transformationsphasen \u2013 das Ziel bleibt gleich: nachhaltiges Wachstum erm\u00f6glichen, indem Menschen, Prozesse und Plattformen in Einklang gebracht werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Person hinter dem Partner: Michael J\u00e4ger<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Michael J\u00e4ger ist Gr\u00fcnder von Cremanski & Company und ein erfahrener Revenue Leader mit \u00fcber 15 Jahren Erfahrung in Vertrieb und Unternehmertum. Als fractional CRO und CSO unterst\u00fctzt er B2B-Scale-ups und mittelst\u00e4ndische Unternehmen dabei, Marketing, Vertrieb und Customer Success in einem durchg\u00e4ngigen Revenue-System zu vereinen.<\/p>\n\n\n\n

Mit seinem pragmatischen Stil und datenbasierten Ansatz gelingt es ihm, komplexe Zusammenh\u00e4nge greifbar zu machen und in wirkungsvolle Ma\u00dfnahmen zu \u00fcbersetzen. Besonders wichtig ist ihm, Kaufverhalten wirklich zu verstehen, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und skalierbare Prozesse zu etablieren, die messbare Ergebnisse liefern.<\/p>\n\n\n\n

3 Fragen, 3 Antworten: Michaels Perspektive<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Lage: Welche Herausforderungen pr\u00e4gen das B2B-Umfeld und wo wird externe Unterst\u00fctzung am dringendsten ben\u00f6tigt?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Volatilit\u00e4t ist das neue Normal. M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich schneller, als viele Unternehmen reagieren k\u00f6nnen, und F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen unter Druck, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung liegt aus meiner Sicht nicht in fehlenden Ideen, sondern in der F\u00e4higkeit, Strategien wirklich in strukturierte Umsetzung zu bringen. Viele Organisationen schaffen es nicht, Menschen, Prozesse und Systeme sauber auszurichten \u2013 und verlieren dadurch Zeit, Energie und Fokus. Genau hier entsteht durch externe Unterst\u00fctzung echter Mehrwert. Eine Perspektive von au\u00dfen hilft, Komplexit\u00e4t zu reduzieren, F\u00fchrungsteams auf gemeinsame Priorit\u00e4ten auszurichten und skalierbare Revenue-Systeme aufzubauen, ohne zus\u00e4tzliches Chaos zu erzeugen.<\/p>\n\n\n\n

2. Welche Bed\u00fcrfnisse \u00fcbersehen Unternehmen h\u00e4ufig oder erkennen sie nicht bewusst \u2013 und welche Muster fallen dir in Beratungsprojekten immer wieder auf?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unternehmen untersch\u00e4tzen oft die unsichtbaren Reibungen in ihren Revenue Operations. Auf den ersten Blick scheint alles zu passen: gute Produkte, motivierte Teams, moderne Tools. Doch darunter gibt es br\u00fcchige \u00dcbergaben, unklare Verantwortlichkeiten und Daten, die kein vollst\u00e4ndiges Bild liefern. F\u00fchrungskr\u00e4fte merken das meist erst, wenn Wachstum stockt oder Kosten explodieren. Was ich immer wieder sehe: Die meisten Unternehmen brauchen nicht \u201emehr\u201c \u2013 nicht mehr Tools, nicht mehr K\u00f6pfe, nicht mehr Initiativen. Sie brauchen Klarheit und Konsequenz. Eine eindeutige Definition von Erfolg, konsistente Go-to-Market-Prozesse und transparente Metriken. Sobald diese Grundlagen stehen, entwickelt sich Performance fast wie von selbst.<\/p>\n\n\n\n

3. Wenn du die DNA der erfolgreichsten Unternehmen im Jahr 2035 beschreiben m\u00fcsstest, wie w\u00fcrde sie aussehen?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die erfolgreichsten Unternehmen 2035 werden jene sein, die Anpassungsf\u00e4higkeit beherrschen, ohne Struktur zu verlieren. Drei Eigenschaften werden entscheidend sein:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Alignment:<\/strong> Alle Funktionen von Marketing \u00fcber Sales bis Customer Success arbeiten auf dieselben Ergebnisse hin, mit gemeinsamen Daten und geteilter Verantwortung.<\/li>\n\n\n\n
  • Accountability: <\/strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr Resultate, nicht f\u00fcr Aktivit\u00e4t. Erfolg wird am Impact gemessen, nicht am Aufwand.<\/li>\n\n\n\n
  • Acceleration:<\/strong> Wachstum entsteht nicht durch kurze Energiesch\u00fcbe, sondern durch wiederholbare, skalierbare Systeme, die je nach Marktphase beschleunigen oder bremsen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Kurz gesagt: Die DNA der Top-Unternehmen wird ein Balanceakt zwischen menschlicher Agilit\u00e4t und systematischer Disziplin sein. Wer dieses Gleichgewicht beherrscht, wird unabh\u00e4ngig von \u00e4u\u00dferen Bedingungen erfolgreich sein.<\/p>\n\n\n\n

    Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Die Herausforderungen, die Michael beschreibt, pr\u00e4gen bereits heute den Alltag vieler B2B-Teams. Unternehmen brauchen mehr als kurzfristige Initiativen. Sie ben\u00f6tigen Systeme, die Stabilit\u00e4t schaffen und Raum f\u00fcr kluge Entscheidungen lassen. Cremanski & Company unterst\u00fctzt Organisationen dabei, genau dieses Gleichgewicht zu finden und Strukturen aufzubauen, die flexibel mitwachsen. Das Gespr\u00e4ch zeigt, wie das n\u00e4chste Jahrzehnt im B2B aussehen k\u00f6nnte und warum Alignment einer der st\u00e4rksten Hebel f\u00fcr nachhaltigen Erfolg bleibt.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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